{"id":4142,"date":"2024-07-08T21:35:00","date_gmt":"2024-07-09T00:35:00","guid":{"rendered":"https:\/\/summits.estadao.com.br\/esg\/?p=4142"},"modified":"2024-07-21T21:59:02","modified_gmt":"2024-07-22T00:59:02","slug":"executivos-lgbt-driblam-lacuna-de-diversidade-na-governanca-e-ampliam-presenca-no-alto-escalao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/summits.estadao.com.br\/esg\/2024\/07\/08\/executivos-lgbt-driblam-lacuna-de-diversidade-na-governanca-e-ampliam-presenca-no-alto-escalao\/","title":{"rendered":"Executivos LGBT+ driblam lacuna de diversidade na governan\u00e7a e ampliam presen\u00e7a no alto escal\u00e3o"},"content":{"rendered":"\n

Profissionais C-level de grandes empresas no Brasil chegaram a ter receio de expor orienta\u00e7\u00e3o sexual durante a carreira e hoje s\u00e3o refer\u00eancias de perfis diversos na alta lideran\u00e7a; grupo ocupa menos de 5% dos postos de comando<\/em><\/p>\n\n\n\n

Por Shagaly Ferreira<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cisg\u00eanero e heterossexual. Este \u00e9 o perfil de identidade de g\u00eanero e de orienta\u00e7\u00e3o sexual identificado como predominante na composi\u00e7\u00e3o dos cargos de governan\u00e7a no Brasil, em levantamentos recentes sobre o tema. O padr\u00e3o \u00e9 tamb\u00e9m confirmado a partir de relatos de executivos autodeclarados LGBT+ que ocupam o alto escal\u00e3o em grandes empresas no Pa\u00eds e contaram ao Estad\u00e3o sobre os desafios de suas trajet\u00f3rias profissionais.<\/p>\n\n\n\n

De modo geral, esses executivos sabem que fazem parte de um segmento que soma menos de 5% no quadro de l\u00edderes no mercado. Um mapeamento da consultoria de diversidade Gest\u00e3o Kair\u00f3s publicado em 2022, com a maior parte de respondentes do Brasil, indica que, dentre as fun\u00e7\u00f5es gerenciais at\u00e9 a alta lideran\u00e7a, 96,1% s\u00e3o ocupadas por homens e mulheres cisg\u00eanero heterossexuais.<\/p>\n\n\n\n

No caso de pessoas transexuais, a participa\u00e7\u00e3o no mundo do trabalho e nas fun\u00e7\u00f5es de comando \u00e9 ainda menor. Estudos referentes a 2024 da startup de dados de diversidade To.gather mostram que profissionais trans s\u00e3o 0,9% no quadro funcional geral em empresas brasileiras e somente 0,2% est\u00e3o em posi\u00e7\u00f5es que v\u00e3o da ger\u00eancia ao alto escal\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Segundo especialistas ouvidos pelo Estad\u00e3o, uma das raz\u00f5es da discrep\u00e2ncia est\u00e1 nos chamados vieses inconscientes, que atribuem estere\u00f3tipos negativos a pessoas LGBT+ e acabam impactando suas carreiras. Apesar de o avan\u00e7o da agenda ESG (sigla em ingl\u00eas para meio ambiente, social e governan\u00e7a) nas grandes empresas ter encorajado e ampliado a contrata\u00e7\u00e3o desses profissionais, tais vieses por vezes se tornam uma barreira para que possam chegar \u00e0 alta lideran\u00e7a com mais facilidade.<\/p>\n\n\n\n

\u201c\u00c9 um fator que (pode) jogar para baixo ou para fora, ou impedir o seu desenvolvimento na carreira, pois a\u00ed v\u00eam os atributos (preconceituosos) ligados a ser uma pessoa LGBT+: \u2018n\u00e3o \u00e9 s\u00e9rio\u2019, \u2018tem costumes que v\u00e3o atrapalhar os rituais da empresa\u2019, entre outras desculpas\u201d, avalia o secret\u00e1rio-executivo do F\u00f3rum de Empresas e Direitos LGBTI+, Reinaldo Bulgarelli.<\/p>\n\n\n\n

A organiza\u00e7\u00e3o liderada por Bulgarelli re\u00fane quase 200 companhias na busca por promover e ampliar os Direitos Humanos LGBT+ no ambiente empresarial. \u201cSer LGBT+ \u00e9 um tema pessoal, mas o que estamos trazendo para a agenda ESG como assunto principal \u00e9 a quest\u00e3o da cidadania, no sentido de: h\u00e1 espa\u00e7o no mercado de trabalho para (a pessoa LGBT+) se expressar e se desenvolver na carreira? Estamos vendo que n\u00e3o.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Na vis\u00e3o da CEO da Gest\u00e3o Kair\u00f3s, Liliane Rocha, um ambiente corporativo pouco acolhedor para a diversidade pode, inclusive, n\u00e3o dar a dimens\u00e3o real da representatividade LGBT+ na lideran\u00e7a, uma vez que esses profissionais podem decidir n\u00e3o expor sua orienta\u00e7\u00e3o sexual por temer uma futura dificuldade de progress\u00e3o profissional. Sendo assim, ela acredita que os n\u00fameros s\u00e3o, de fato, baixos, mas deve ser considerada tamb\u00e9m a alta probabilidade de subnotifica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\u201cTemos dois cen\u00e1rios\u201d, pondera Rocha. \u201cO primeiro \u00e9 o das pessoas LGBT+ que est\u00e3o dentro das empresas e n\u00e3o falam sobre sua orienta\u00e7\u00e3o sexual e identidade de g\u00eanero porque n\u00e3o h\u00e1 um ambiente de acolhimento e seguran\u00e7a psicol\u00f3gica para que isso seja feito. Para que tiv\u00e9ssemos os n\u00fameros de forma concreta e real, as pessoas teriam que se sentir confort\u00e1veis em afirmar a sua diversidade sexual. E o segundo ponto s\u00e3o processos LGBTf\u00f3bicos. Eles realmente reduzem ou inviabilizam a entrada desses grupos nas empresas.\u201d<\/p>\n\n\n\n

“Dizer quem voc\u00ea \u00e9 na empresa n\u00e3o \u00e9 privil\u00e9gio, \u00e9 um direito”, Javier Constante, Dow<\/p>\n\n\n\n

Hoje, aos 63 anos, o CEO da Dow no Brasil e Am\u00e9rica Latina, Javier Constante, fala publicamente sobre sua orienta\u00e7\u00e3o sexual. Mas o percurso at\u00e9 se sentir seguro para tratar do tema foi desafiador. No in\u00edcio dos anos 1980, o executivo cursava Engenharia Qu\u00edmica na Argentina em meio \u00e0 ditadura militar no pa\u00eds. Ele conta que, na \u00e9poca, com a repress\u00e3o do regime \u00e0s pessoas LGBT+, revelar a sua orienta\u00e7\u00e3o sexual poderia n\u00e3o s\u00f3 causar dificuldades em ascender na carreira, como custar a pr\u00f3pria liberdade.<\/p>\n\n\n\n

\u201cSe voc\u00ea fosse descoberto pela pol\u00edcia em um bar gay, ia preso. E mesmo com a chegada da democracia, em 1984, isso ficou na cultura argentina por muit\u00edssimo tempo. Ent\u00e3o, eu sempre tive preocupa\u00e7\u00e3o com esse assunto\u201d, relembra Constante, acrescentando que, por muito tempo, escutou em reuni\u00f5es de neg\u00f3cios express\u00f5es pejorativas relacionadas \u00e0s pessoas LGBT+ e se sentiu intimidado em falar sobre si.<\/p>\n\n\n\n

A seguran\u00e7a para revelar sua homossexualidade no ambiente corporativo veio com a evolu\u00e7\u00e3o das pol\u00edticas de inclus\u00e3o da empresa na qual hoje ocupa um cargo de alta chefia. \u201cAntes eu falava que tive o privil\u00e9gio de trabalhar em um lugar que criou um espa\u00e7o de seguran\u00e7a para eu abrir a minha vida. Mas, ultimamente, eu n\u00e3o falo mais de privil\u00e9gio, falo que estou exercendo um direito que todo mundo tem e que as pessoas LGBT+, em algumas empresas, n\u00e3o conseguem ter. Dizer quem voc\u00ea \u00e9 (significa) um privil\u00e9gio? Eu n\u00e3o acho, (isso) \u00e9 um direito\u201d, defende Constante.<\/p>\n\n\n\n

Em virtude da fun\u00e7\u00e3o, o executivo mora no Brasil desde 2019 e integra movimentos para ampliar a diversidade na governan\u00e7a. \u201cNas empresas mais internacionais, come\u00e7amos a ver presidentes, vice-presidentes, grandes diretores que s\u00e3o LGBT+, todo mundo sabe e as pessoas s\u00e3o respeitadas. Eu acho que isso no Brasil ainda est\u00e1 um pouco embrion\u00e1rio. Temos muitas empresas que est\u00e3o ajudando no desenvolvimento de carreira de pessoas LGBT+ e est\u00e3o evoluindo de maneira positiva, mas essas pessoas ainda n\u00e3o conseguiram chegar a um n\u00edvel executivo maior.\u201d<\/p>\n\n\n\n

“Quando a empresa n\u00e3o \u00e9 inclusiva, o LGBT+ se especializa em se camuflar”, Geovanne Tobias, Banco do Brasil<\/p>\n\n\n\n

Durante metade da sua vida laboral, o atual diretor financeiro do Banco do Brasil, Geovanne Tobias, de 58 anos, teve medo de n\u00e3o ser aceito e \u201cser penalizado\u201d no mundo corporativo por ser homossexual. Por isso, ele diz que precisou manter uma \u201cvida h\u00e9tero\u201d. O receio que sentiu, segundo ele, est\u00e1 no imagin\u00e1rio de toda pessoa LGBT+.<\/p>\n\n\n\n

\u201cQuando o ambiente n\u00e3o \u00e9 inclusivo, a pessoa LGBT+ acaba se especializando em se camuflar e se esconder. Durante boa parte do crescimento profissional, eu fiquei \u2018dentro do arm\u00e1rio\u2019\u201d, conta o executivo. \u201cNo mundo corporativo, antes da pauta ESG, era muito dif\u00edcil (falar da sua homossexualidade), e quando se fala de mercado financeiro, \u00e9 mais dif\u00edcil ainda. \u00c9 um ambiente totalmente h\u00e9tero, cisnormativo, branco e masculino.\u201d<\/p>\n\n\n\n

As rela\u00e7\u00f5es e eventos sociais s\u00e3o ainda o ponto menos acolhedor para l\u00edderes LGBT+, avalia Tobias. \u201c\u00c9 uma luta di\u00e1ria. Uma coisa \u00e9 marcar uma reuni\u00e3o para falar de trabalho, quando a quest\u00e3o pessoal n\u00e3o vai estar ali. Mas quando se vai para um evento mais social, em que os executivos est\u00e3o relatando quest\u00f5es familiares e perguntam pela esposa, (falo): eu tenho marido\u201d, relata. \u201cAs pe\u00e7as dessa estrutura social que a gente vive, inclusive no mundo corporativo, s\u00e3o feitas para a heteronormatividade.\u201d<\/p>\n\n\n\n

O diretor, que \u00e9 um dos criadores do comit\u00ea de diversidade e inclus\u00e3o do Banco do Brasil, defende que mais l\u00edderes LGBT+ possam falar sobre o tema em suas corpora\u00e7\u00f5es para ajudar a diminuir vieses preconceituosos. \u201cSe voc\u00ea quer ser l\u00edder, eu acho que tem que estar preparado para assumir, sim, quem voc\u00ea \u00e9. Como voc\u00ea vai inspirar seus liderados se voc\u00ea se mostra uma outra pessoa que n\u00e3o a sua ess\u00eancia? Essa \u00e9 uma reflex\u00e3o importante. Os l\u00edderes precisam ser mais verdadeiros.\u201d<\/p>\n\n\n\n

“Antes de ser l\u00e9sbica na lideran\u00e7a, v\u00eam as barreiras por ser mulher”, Karina Monaco, Basf<\/p>\n\n\n\n

Para a executiva Karina Monaco, de 44 anos, chegar \u00e0 lideran\u00e7a foi enfrentar dois entraves culturais para a ascens\u00e3o de carreira: ser homossexual e ser mulher. Gerente s\u00eanior de comunica\u00e7\u00e3o corporativa da Basf para Am\u00e9rica do Sul desde 2022, ela conta que o mercado lhe impunha uma dupla press\u00e3o social.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEu costumo dizer que antes (da homossexualidade) para mim veio o ponto de ser mulher\u201d, explica Monaco. \u201cComo mulher tamb\u00e9m eu enfrentei muitas situa\u00e7\u00f5es desconfort\u00e1veis, muitas barreiras, machismo. A\u00ed soma ao fato de ser l\u00e9sbica e fica um pouco mais complexo.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Com sua equipe, quando falou abertamente sobre sua orienta\u00e7\u00e3o sexual, ela conta que n\u00e3o houve dificuldades depois em exercer as atividades de lideran\u00e7a. Al\u00e9m disso, ela tem percebido uma melhora na ocupa\u00e7\u00e3o de postos de chefia por mulheres LGBT+. No entanto, avalia que estas profissionais ainda podem fazer mais, e se tornarem para as jovens a refer\u00eancia que ela n\u00e3o teve no in\u00edcio da carreira.<\/p>\n\n\n\n

\u201cUm tema que ainda me intriga \u00e9 que vejo uma evolu\u00e7\u00e3o e mulheres l\u00e9sbicas ocupando esses espa\u00e7os, mas ainda poucas falando e sendo porta-vozes, de fato, n\u00e3o s\u00f3 desse tema, mas de temas diversos\u201d, pondera. \u201cEnt\u00e3o, a gente ainda tem uma jornada para cumprir, porque a gente precisa tamb\u00e9m come\u00e7ar a assumir esses (pap\u00e9is).\u201d<\/p>\n\n\n\n

“A cadeira s\u00eanior acaba nos protegendo do preconceito”, Ricardo Yuki, Citi Brasil<\/p>\n\n\n\n

Quando era universit\u00e1rio, o diretor de gest\u00e3o de riscos do Citi Brasil, Ricardo Yuki, de 53 anos, teve d\u00favidas se sua homossexualidade seria um entrave no mundo corporativo. Mas, na pr\u00e1tica, o temor n\u00e3o se confirmou. A ascens\u00e3o de carreira no mercado financeiro, no entanto, o fez pensar por muito tempo que as barreiras para o p\u00fablico LGBT+ na alta lideran\u00e7a j\u00e1 estavam superadas. \u201cH\u00e1 quase dez anos, fui convidado para dar uma entrevista e perguntei ao jornalista: isso ainda \u00e9 um tema? Eu era t\u00e3o m\u00edope a ponto de achar que isso estava superado, porque eu n\u00e3o vivia isso.\u201d<\/p>\n\n\n\n

No Citi h\u00e1 24 anos, o executivo conta que nunca precisou esconder sua orienta\u00e7\u00e3o sexual para chegar \u00e0 alta lideran\u00e7a, mas entende que \u00e9 um \u201ccaso de exce\u00e7\u00e3o\u201d no mercado. \u201cEu j\u00e1 estou em uma cadeira s\u00eanior h\u00e1 muitos anos, e a verdade \u00e9 que o dinheiro protege (do preconceito). \u00c9 diferente de uma pessoa que est\u00e1 em um outro momento da carreira, em uma posi\u00e7\u00e3o junior\u201d, diz.<\/p>\n\n\n\n

\u201c(Por isso), a lideran\u00e7a tem a obriga\u00e7\u00e3o de criar uma salvaguarda que possa proteger essas pessoas. Dado o momento em que se encontram, eventualmente elas s\u00e3o an\u00f4nimas ainda e s\u00e3o elas que est\u00e3o enfrentando (preconceitos) no cotidiano\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Na vis\u00e3o de Yuki, para que os profissionais LGBT+ tenham liberdade para ascender profissionalmente, as a\u00e7\u00f5es de inclus\u00e3o precisam estar presentes em todo o mercado e n\u00e3o apenas em poucas empresas. Ele \u00e9 cofundador da Outstand Brasil, uma liga formada por representantes do setor financeiro para promo\u00e7\u00e3o de mudan\u00e7as corporativas que impactem positivamente a diversidade.<\/p>\n\n\n\n

\u201cO que estamos fazendo n\u00e3o \u00e9 por n\u00f3s. Se temos a oportunidade de estar aqui, para n\u00f3s a quest\u00e3o est\u00e1 praticamente resolvida. (Isso) \u00e9 para poder mandar uma mensagem para aquela pessoa que est\u00e1 em outro momento da carreira e ainda se sente restringido. \u00c9 o poder da demonstra\u00e7\u00e3o\u201d, comenta o gestor. \u201cFalar disso \u00e9 dizer que voc\u00ea pode ser o que quiser: um cabeleireiro, trabalhar no mercado financeiro, um artista, um advogado, um pedreiro, qualquer profiss\u00e3o. A sua orienta\u00e7\u00e3o n\u00e3o est\u00e1 correlacionada \u00e0 sua carreira.\u201d<\/p>\n\n\n\n

“Antes da preocupa\u00e7\u00e3o de chegar \u00e0 alta lideran\u00e7a como trans, h\u00e1 a preocupa\u00e7\u00e3o se haver\u00e1 emprego”, Danielle Torres, KPMG<\/p>\n\n\n\n

S\u00f3cia de pr\u00e1ticas profissionais da KPMG, Danielle Torres, de 41 anos, faz parte do grupo de menos de 1% de lideran\u00e7as transexuais do Brasil. Antes da transi\u00e7\u00e3o, ela ingressou no mundo do trabalho como uma pessoa do g\u00eanero masculino e n\u00e3o percebia que estava camuflando sua identidade. \u201cQuando eu comecei a trabalhar, eu cortei os cabelos, parei de usar maquiagem, mas n\u00e3o associava isso ao fato de ser trans. N\u00e3o reparei na \u00e9poca que eu estava me agredindo\u201d, lembra.<\/p>\n\n\n\n

A transi\u00e7\u00e3o social de g\u00eanero ocorreu publicamente h\u00e1 dez anos, acompanhada de alguns receios quanto ao futuro profissional. \u201cA preocupa\u00e7\u00e3o de chegar \u00e0 alta lideran\u00e7a passou na minha cabe\u00e7a. Ali\u00e1s, a preocupa\u00e7\u00e3o foi muito mais fundamental: ser\u00e1 que eu n\u00e3o vou ter emprego porque eu sou trans?\u201d. Ao comunicar a situa\u00e7\u00e3o \u00e0 empresa, ela se preparou para a demiss\u00e3o, mas teve o suporte que a levou a chegar ao posto que ocupa atualmente.<\/p>\n\n\n\n

Torres conta que, com a transi\u00e7\u00e3o, sua carreira deslanchou. O diferencial foi poder se apresentar \u00e0s pessoas de forma aut\u00eantica e saber reagir aos preconceitos. \u201c\u00c9 \u00f3bvio que a LGBTfobia faz parte do meu dia a dia. Eu n\u00e3o posso achar que n\u00e3o. (Mas) eu comecei a me instrumentalizar de outra forma. A minha atividade profissional n\u00e3o ser\u00e1 uma fuga em fun\u00e7\u00e3o da LGBTfobia, do machismo e de todos os preconceitos estruturais, mas eu preciso entender que eles existem para eu saber como ser menos afetada por eles\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Antes de viajar, a executiva, que tamb\u00e9m trabalha internacionalmente, checa a legisla\u00e7\u00e3o relacionada \u00e0s pessoas LGBT+ nos pa\u00edses para garantir sua seguran\u00e7a. Sua atua\u00e7\u00e3o no mercado \u00e9 quase sem pares. \u201c\u00c9 minimamente solit\u00e1rio. Voc\u00ea \u00e9 sempre a \u00fanica. Talvez tenham outras ocupando alguns espa\u00e7os, mas no meio corporativo, em quase tudo que fiz, eu sou a primeira ou uma das poucas. Mas, ao mesmo tempo, grande parte do que eu passo \u00e9 comum ao universo da mulher cisg\u00eanero, ent\u00e3o, a solid\u00e3o acaba diminuindo um pouco.\u201d<\/p>\n\n\n\n

“A dor dos grupos minorit\u00e1rios na governan\u00e7a \u00e9 parecida: a dor da falta de pertencimento”, Argentino Oliveira, Braskem<\/p>\n\n\n\n

Com anos de atua\u00e7\u00e3o na grande ind\u00fastria de setores como celulose, energia e qu\u00edmica no Brasil, o executivo Argentino Oliveira, de 38 anos, conta que em momentos da carreira chegou a passar por microagress\u00f5es no mundo corporativo por causa da homossexualidade. \u201cHoje, eu estou em RH (Recursos Humanos), mas sempre trabalhei em supply chain e vendas. Uma coisa \u00e9 voc\u00ea ser um LGBT+ em \u00e1reas mais soft, outra \u00e9 ser LGBT+ em \u00e1reas mais hard. Voc\u00ea n\u00e3o tem a mesma aceita\u00e7\u00e3o, as pessoas te p\u00f5em \u00e0 prova duas, tr\u00eas vezes \u201c, afirma.<\/p>\n\n\n\n

Como uma estrat\u00e9gia de \u201ccompensa\u00e7\u00e3o\u201d, ele passou a fazer das entregas profissionais uma maneira de assegurar sua ascens\u00e3o na carreira. \u201cQuando estou transitando de \u00e1rea, eu j\u00e1 apresento tudo que entreguei, meus resultados, meu curr\u00edculo, porque eu tenho um receio t\u00e3o grande de as pessoas virem primeiro o Argentino e (a associa\u00e7\u00e3o) do ser gay como um ponto negativo, que a primeira coisa que eu quero \u00e9 garantir que sou gay, mas entrego mais do que meus pares.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Morando na Holanda, onde ocupa a cadeira de diretor de pessoas, comunica\u00e7\u00e3o, marketing e gest\u00e3o de produtos pela Braskem, Oliveira tem conseguido visualizar uma maior abertura, no pa\u00eds europeu, para atua\u00e7\u00e3o de profissionais LGBT+ de alta lideran\u00e7a e n\u00e3o tem tido dificuldades em exercer as atividades do cargo nesse meio. \u201cPouco se importam com sua orienta\u00e7\u00e3o sexual. O n\u00edvel da discuss\u00e3o \u00e9 qual \u00e9 a sua entrega e o que voc\u00ea vai agregar para a empresa\u201d, explica.<\/p>\n\n\n\n

Quanto ao Brasil, Oliveira avalia que j\u00e1 consegue ver uma evolu\u00e7\u00e3o quanto ao tema dentro das empresas, diferente de quando come\u00e7ou sua vida profissional. A maior inser\u00e7\u00e3o de grupos minorit\u00e1rios na governan\u00e7a aponta para isso. \u201cQuando eu olho a representatividade que o Brasil tem nos cargos executivos hoje, acho que a (minha) solid\u00e3o \u00e9 muito menor. Eu consigo compartilhar com executivas mulheres e com executivos pretos as minhas dificuldades como gay, porque, por mais que sejam grupos minorit\u00e1rios distintos, a dor \u00e9 relativamente parecida: a dor da falta de pertencimento. A\u00ed eu me conecto.\u201d<\/p>\n\n\n\n

“Tive sorte de n\u00e3o precisar me portar de uma maneira diferente no ambiente corporativo”, Felipe Braz, Natura<\/p>\n\n\n\n

O diretor global de marketing da Natura, Felipe Braz, de 43 anos, atuou durante quase toda carreira no ramo da ind\u00fastria cosm\u00e9tica na mesma empresa e afirma que nunca chegou a se preocupar com a possibilidade de sua orienta\u00e7\u00e3o sexual interferir negativamente na escalada \u00e0 lideran\u00e7a. \u201cEu tive sorte. Vim de uma fam\u00edlia muito acolhedora, um c\u00edrculo de amigos muito acolhedor e uma empresa acolhedora. Nunca tive que me colocar de uma maneira diferente.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Mesmo estando em um contexto mais favor\u00e1vel \u00e0 diversidade, ele lembra que a abordagem do tema no ambiente corporativo h\u00e1 20 anos, quando come\u00e7ou, era ainda t\u00edmida. \u201cEra um outro contexto. N\u00e3o era um tema do qual a gente falava em um almo\u00e7o, assim como as pessoas falam dos filhos. Ent\u00e3o, a gente saiu de um lugar de pouca visibilidade para um lugar muito mais consolidado. Hoje, isso \u00e9 pauta de momentos informais e formais.\u201d<\/p>\n\n\n\n

De acordo com Braz, alguns aspectos favorecem que seu caso seja de exce\u00e7\u00e3o, frente \u00e0s dificuldades que outras pessoas LGBT+ passam para chegar \u00e0 lideran\u00e7a. \u201cEu sou um homem cis, branco e n\u00e3o tenho nenhuma interseccionalidade. Eu acho que o \u00fanico aspecto de minoria que eu tenho \u00e9 o fato de ser gay. Ent\u00e3o, certamente, isso ajudou em v\u00e1rios aspectos e ainda ajuda\u201d, avalia.<\/p>\n\n\n\n

Outro ponto que considera vantajoso tem sido atuar em um segmento permeado por mulheres, que tamb\u00e9m s\u00e3o minoria nas lideran\u00e7as empresariais. \u201cTrabalhar com um p\u00fablico mais feminino foi bastante importante nessa trajet\u00f3ria, porque, de certa forma, h\u00e1 uma conex\u00e3o e uma abertura maiores (\u00e0 diversidade). (Mas) \u00e9 curioso que, mesmo nas empresas de beleza, h\u00e1 tamb\u00e9m muitos homens na lideran\u00e7a. Ainda tem um descompasso no geral e um grande caminho a ser percorrido.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Ambiente favor\u00e1vel<\/p>\n\n\n\n

Na avalia\u00e7\u00e3o do CEO da consultoria Mais Diversidade, Ricardo Sales, a decis\u00e3o de falar publicamente na empresa sobre sua orienta\u00e7\u00e3o sexual ou identidade de g\u00eanero \u00e9 de cunho individual do executivo ou aspirante \u00e0 alta lideran\u00e7a. Por\u00e9m, \u00e9 papel das corpora\u00e7\u00f5es implementar pol\u00edticas de governan\u00e7a que possam fazer do ambiente corporativo um lugar de seguran\u00e7a para que a pessoa possa tratar do tema quando se sentir confort\u00e1vel, sem temer que o fato possa impactar sua carreira.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNingu\u00e9m \u00e9 obrigado a falar abertamente sobre sua orienta\u00e7\u00e3o sexual. As pessoas devem faz\u00ea-lo se quiserem, no seu tempo e \u00e0 medida que se sentirem confort\u00e1veis. No entanto, \u00e9 obriga\u00e7\u00e3o da empresa garantir que o ambiente de trabalho ofere\u00e7a condi\u00e7\u00f5es para quem quiser fazer isso\u201d, orienta o especialista.<\/p>\n\n\n\n

Quando a companhia se torna aberta \u00e0 diversidade, a decis\u00e3o de um lideran\u00e7a em falar sobre sua experi\u00eancia \u00e9 positiva para as demais pessoas LGBT+, diz Sales. \u201cO ato faz diferen\u00e7a para o profissional, porque aquele que fala abertamente sobre sua orienta\u00e7\u00e3o sexual para de viver uma vida dupla, sai daquele lugar de ter que se esconder na empresa e vive a vida na integralidade. Al\u00e9m disso, o relato faz a diferen\u00e7a para a organiza\u00e7\u00e3o, pois uma lideran\u00e7a que \u00e9 vocal em rela\u00e7\u00e3o a esses temas pode usar o seu espa\u00e7o de privil\u00e9gio para passar recados importantes para essa agenda.\u201d<\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Foto: Werther Santana\/Estad\u00e3o<\/em><\/p>\n\n\n\n

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