{"id":4255,"date":"2024-07-26T23:55:50","date_gmt":"2024-07-27T02:55:50","guid":{"rendered":"https:\/\/summits.estadao.com.br\/esg\/?p=4255"},"modified":"2024-08-04T23:57:41","modified_gmt":"2024-08-05T02:57:41","slug":"pouco-investimento-emperra-acoes-de-inclusao-e-impacto-social-nas-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/summits.estadao.com.br\/esg\/2024\/07\/26\/pouco-investimento-emperra-acoes-de-inclusao-e-impacto-social-nas-empresas\/","title":{"rendered":"Pouco investimento emperra a\u00e7\u00f5es de inclus\u00e3o e impacto social nas empresas\u00a0"},"content":{"rendered":"\n
Levantamento do f\u00f3rum HR First Class com lideran\u00e7as de Recursos Humanos do Brasil indica que maior parte das companhias de m\u00e9dio e grande porte n\u00e3o t\u00eam verbas para promo\u00e7\u00e3o do impacto social<\/p>\n\n\n\n
Por Shagaly Ferreira \u2013 editada por Mariana Collini em 20\/07\/2024<\/em><\/p>\n\n\n\n
Executivos de Recursos Humanos (RH) indicam que a maior parte das companhias de m\u00e9dio e grande porte no Brasil ainda n\u00e3o investem em a\u00e7\u00f5es de promo\u00e7\u00e3o ao impacto social. O panorama \u00e9 percebido a partir de um levantamento feito em junho na 22\u00aa edi\u00e7\u00e3o do f\u00f3rum HR First Class, que ouviu 500 profissionais que atuam em empresas de amplitude nacional.<\/p>\n\n\n\n
De acordo com 41,3% deles, a principal dificuldade para a implementa\u00e7\u00e3o dessas iniciativas tem sido a falta de recursos financeiros nas empresas para essa finalidade. Na sequ\u00eancia, 35,5% dos ouvidos entendem que a barreira est\u00e1 na aus\u00eancia de iniciativa dos l\u00edderes de governan\u00e7a, enquanto 18,1% responsabilizam a falta de capacita\u00e7\u00e3o como maior barreira.<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m disso, para 70,3% dos entrevistados, o setor de RH \u00e9 fundamental para implementa\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es de impacto em uma empresa. No entanto, 32,6% dos executivos da \u00e1rea atuam em companhias que n\u00e3o possuem programas voltados para inclus\u00e3o e impacto social.<\/p>\n\n\n\n
O fundador do f\u00f3rum HR First Class e respons\u00e1vel pela pesquisa, Marcos Scaldelai, considera que o levantamento demonstra que est\u00e1 havendo uma \u201caus\u00eancia de intencionalidade\u201d dos executivos de alta lideran\u00e7a em decidir pelo investimento no impacto social. Os integrantes da governan\u00e7a ainda n\u00e3o est\u00e3o vendo um prop\u00f3sito para a ado\u00e7\u00e3o das iniciativas.<\/p>\n\n\n\n
Com isso, diante da falta de a\u00e7\u00f5es vindas dos l\u00edderes de governan\u00e7a, a a\u00e7\u00e3o do setor de RH fica limitada. \u201cO RH, que teria que ser o impulsionador, se sente muito ref\u00e9m da presid\u00eancia e do alto escal\u00e3o, que n\u00e3o t\u00eam a intencionalidade, de fato, de fazer a grande diferen\u00e7a, mesmo em m\u00e9dias e grandes empresas\u201d, avalia Scaldelai.<\/p>\n\n\n\n
Perda de oportunidades<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m da aus\u00eancia de investimento, o estudo sinaliza que h\u00e1 perdas de oportunidades, sobretudo financeiras e de gest\u00e3o de pessoas, quando as companhias deixam de investir em impacto social. Segundo os executivos entrevistados, entre os principais benef\u00edcios que as empresas recebem ao implementar essas iniciativas est\u00e3o: a atra\u00e7\u00e3o e a reten\u00e7\u00e3o de talentos; a melhora na reputa\u00e7\u00e3o da companhia; e a amplia\u00e7\u00e3o do acesso a recursos financeiros.<\/p>\n\n\n\n
\u201cA reten\u00e7\u00e3o de pessoas est\u00e1 muito casada ao prop\u00f3sito. As empresas (que n\u00e3o investem em impacto) perdem a oportunidade de potencializar o prop\u00f3sito dela no mercado e deixar o ambiente mais humano. Al\u00e9m disso, quando ela tem uma pol\u00edtica clara de ESG (sigla em ingl\u00eas para meio ambiente, social e governan\u00e7a), a alta lideran\u00e7a consegue enxergar isso como parte do neg\u00f3cio, pois n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 ajudar uma institui\u00e7\u00e3o, mas atender a um prop\u00f3sito maior de transforma\u00e7\u00e3o da cadeia de produ\u00e7\u00e3o\u201d, diz Scaldelai.<\/p>\n\n\n\n
A mudan\u00e7a do cen\u00e1rio, segundo o especialista, pode ser feita a partir do engajamento dos executivos de RH em suas empresas, chamando a aten\u00e7\u00e3o da alta lideran\u00e7a para cases de sucesso no mercado. No entanto, s\u00e3o as decis\u00f5es do escal\u00e3o de governan\u00e7a que poder\u00e3o determinar um rumo diferente nos investimentos em prol do impacto social.<\/p>\n\n\n\n
\u201cA lideran\u00e7a de RH tem que provocar de baixo para cima, (mas) o impacto social \u00e9 uma mandala, com v\u00e1rios pontos importantes nos quais todos t\u00eam que trabalhar,\u201d orienta o consultor.<\/p>\n\n\n\n
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