{"id":5112,"date":"2025-01-07T12:31:09","date_gmt":"2025-01-07T15:31:09","guid":{"rendered":"https:\/\/summits.estadao.com.br\/esg\/?p=5112"},"modified":"2025-01-17T12:33:54","modified_gmt":"2025-01-17T15:33:54","slug":"empresas-como-agentes-de-mudanca-climatica-o-impacto-da-governanca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/summits.estadao.com.br\/esg\/2025\/01\/07\/empresas-como-agentes-de-mudanca-climatica-o-impacto-da-governanca\/","title":{"rendered":"Empresas como agentes de mudan\u00e7a clim\u00e1tica: o impacto da governan\u00e7a"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>As empresas sabem, melhor que governos, que ter\u00e3o de lidar com um novo contexto relacionado aos recursos naturais e \u00e0s mudan\u00e7as clim\u00e1ticas<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>Por Roberto Waack e Izabella Teixeira * &#8211; editada por Mariana Collini em 07\/01\/2025<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Pode-se dizer que 2024 foi emblem\u00e1tico para a agenda das mudan\u00e7as clim\u00e1ticas. Eventos dram\u00e1ticos ocorreram em todo o mundo, com cenas apavorantes surgindo em todos os continentes, decorrentes de secas, tormentas e furac\u00f5es. O Brasil experimentou, no in\u00edcio do ano, um dos piores desastres ambientais de sua hist\u00f3ria, com as enchentes no Sul. Viveu um terr\u00edvel inverno, lutando contra inc\u00eandios nas regi\u00f5es Sudeste e Centro-Oeste, e termina o ano com a maior seca j\u00e1 documentada na regi\u00e3o Norte.<\/p>\n\n\n\n<p>Importantes encontros relacionados ao clima e \u00e0 natureza aconteceram em Baku e Cali. De modo in\u00e9dito, os encontros do G-20 tangenciaram quest\u00f5es relacionadas ao capital natural e \u00e0 bioeconomia. A aproxima\u00e7\u00e3o da COP30, que acontecer\u00e1 em Bel\u00e9m, em 2025, agitou corredores ministeriais no Pa\u00eds, com pol\u00eamicas e disputas inconclusivas por organiza\u00e7\u00f5es e posi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>O consenso de que o Brasil \u00e9 um dos pa\u00edses mais competitivos na economia de baixo carbono n\u00e3o se concretizou na pr\u00e1tica, ainda que se reconhe\u00e7a alguns avan\u00e7os, t\u00edmidos e imprecisos, na regula\u00e7\u00e3o do mercado de carbono e na Contribui\u00e7\u00e3o Nacionalmente Determinada (NDC, em ingl\u00eas), que deve apontar os caminhos para a descarboniza\u00e7\u00e3o do Pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n<p>As sinaliza\u00e7\u00f5es da natureza de que h\u00e1 uma crise est\u00e3o cada vez mais evidentes, com impactos diretos nas produ\u00e7\u00f5es de commodities alimentares, energ\u00e9ticas e na economia. J\u00e1 n\u00e3o h\u00e1 expectativas de que as ambi\u00e7\u00f5es do Acordo de Paris, de manter o aumento da temperatura do planeta abaixo de 1,5 graus Celsius, se realizem. O resultado da diplomacia das COPs refor\u00e7a a vertiginosa derrocada do multilateralismo (n\u00e3o s\u00f3 na geopol\u00edtica clim\u00e1tica). N\u00e3o h\u00e1 uma s\u00f3 lideran\u00e7a global neste campo, com exce\u00e7\u00e3o da China, pa\u00eds que \u00e9 s\u00edmbolo de ambiguidades clim\u00e1ticas, pois lidera o campo tecnol\u00f3gico, mas continua sendo o segundo maior emissor de CO\u2082 do planeta.<\/p>\n\n\n\n<p>Neste cen\u00e1rio pol\u00edtico frustrante, o campo empresarial mostra vigor e avan\u00e7os importantes. As empresas sabem, melhor que governos, que ter\u00e3o de lidar com um novo contexto relacionado aos recursos naturais e \u00e0s mudan\u00e7as clim\u00e1ticas. Com isso, um jogo competitivo se estabelece nesse campo.<\/p>\n\n\n\n<p>Estrat\u00e9gias de mitiga\u00e7\u00e3o, como a\u00e7\u00f5es voltadas para lidar com externalidades negativas (redu\u00e7\u00e3o de emiss\u00f5es, rastreabilidade, redu\u00e7\u00e3o de uso de recursos naturais, gest\u00e3o energ\u00e9tica e outras) se intensificam. Parte da agenda de ESG\/Sustentabilidade passa a ser objeto de compliance.<\/p>\n\n\n\n<p>Lidar com as mudan\u00e7as clim\u00e1ticas tamb\u00e9m est\u00e1 exigindo estrat\u00e9gias de adapta\u00e7\u00e3o, quase sempre implicando em mudan\u00e7as significativas em cadeias de suprimento, log\u00edstica, localiza\u00e7\u00e3o de plantas e design de produtos. Cresce a demanda por previs\u00f5es e cen\u00e1rios de aumento de temperatura e pela identifica\u00e7\u00e3o de per\u00edodos, frequ\u00eancia e intensidade de secas ou chuvas, seus poss\u00edveis efeitos em infraestrutura e outros componentes, que provocariam efeitos diretos em custos e condi\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas de opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>A combina\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias de mitiga\u00e7\u00e3o e adapta\u00e7\u00e3o implica, com boa frequ\u00eancia, em novos modelos de neg\u00f3cio, derivados de conten\u00e7\u00f5es de riscos ou de oportunidades de novos produtos e mercados. O tema subiu para as mais altas inst\u00e2ncias de governan\u00e7a corporativa. Frutificam debates sobre o papel dos conselhos de administra\u00e7\u00e3o e o letramento de conselheiros, pois estes n\u00e3o t\u00eam, em geral, o conhecimento e o foco para lidar com a complexidade dessas frentes, apesar de serem temas que podem afetar substancialmente a vida das empresas.<\/p>\n\n\n\n<p>Tamb\u00e9m crescem as discuss\u00f5es em torno da implementa\u00e7\u00e3o de comit\u00eas de sustentabilidade, que se encontram cada vez mais integrados a f\u00f3runs de estrat\u00e9gia e inova\u00e7\u00e3o, para assessorar os conselhos.<\/p>\n\n\n\n<p>Tais comit\u00eas de assessoramento de conselhos s\u00e3o alternativas efetivas para situa\u00e7\u00f5es com o grau de complexidade, especificidade e dinamismo que a agenda clim\u00e1tica demanda. Aprendizados na estrutura\u00e7\u00e3o desses instrumentos de governan\u00e7a t\u00eam se consolidado.<\/p>\n\n\n\n<p>A composi\u00e7\u00e3o dos comit\u00eas \u00e9 da maior import\u00e2ncia. A presen\u00e7a de pelo menos um membro do conselho \u00e9 essencial como ponte entre essa inst\u00e2ncia e os temas discutidos nesses f\u00f3runs. O papel de membros independentes \u00e9 igualmente vital. A forma de interlocu\u00e7\u00e3o do comit\u00ea com o conselho deve ser bem definida e ter rotina pr\u00f3pria. Instrumentos de comunica\u00e7\u00e3o entre o comit\u00ea e o conselho n\u00e3o podem se restringir a atas formais. \u00c9 recomendado que reports informais sejam implementados, com boa qualidade editorial.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 fundamental que esses comit\u00eas tenham total visibilidade dos efeitos negativos (e positivos) que a empresa e suas atividades geram do ponto de vista social, econ\u00f4mico e ambiental. Para tanto, mapas de externalidades s\u00e3o ferramentas potentes e devem ser constru\u00eddos a partir de uma ampla gama de stakeholders afetados.<\/p>\n\n\n\n<p>O comit\u00ea deve levar ao conselho a matriz de materialidade, ou seja, as externalidades mais relevantes e materiais, claramente apontadas, com conjunto de a\u00e7\u00f5es para elimina\u00e7\u00e3o, redu\u00e7\u00e3o, mitiga\u00e7\u00e3o ou compensa\u00e7\u00e3o das externalidades negativas e, no caso das positivas, como estas se traduzem em valor. An\u00e1lises de externalidades devem contemplar a maior extens\u00e3o poss\u00edvel das cadeias de suprimentos e de mercados.<\/p>\n\n\n\n<p>Cabe ao comit\u00ea cuidar para a empresa ter uma adequada rela\u00e7\u00e3o com a sociedade civil cr\u00edtica para os neg\u00f3cios, assim como relacionamentos efetivos e permanentes com stakeholders afetados pelas atividades diretas ou indiretas da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>O crescimento de a\u00e7\u00f5es de litig\u00e2ncia clim\u00e1tica e relacionadas a temas como sa\u00fade (alimentos superprocessados s\u00e3o um exemplo) demandam aconselhamento t\u00e9cnico especializado. Em outra frente, o campo da contabilidade passa por inova\u00e7\u00f5es relevantes que tamb\u00e9m exigir\u00e3o conhecimentos espec\u00edficos relacionados \u00e0 capacidade da empresa em proteger e gerar valor a partir de fatores ambientais.<\/p>\n\n\n\n<p>O que \u00e9 preciso ser feito na agenda clim\u00e1tica est\u00e1 bastante claro. A geopol\u00edtica global est\u00e1 sendo desafiada a se reconstruir com novos desenhos para ser mais efetiva. As empresas, por sua vez, n\u00e3o est\u00e3o esperando por isso e cada vez mais levam o tema para suas mais altas inst\u00e2ncias de governan\u00e7a. Talvez essa seja a principal mensagem de um ano em que a publicidade do ESG passou por necess\u00e1rio freio de arruma\u00e7\u00e3o. Fala-se menos e reflete-se mais sobre as implica\u00e7\u00f5es e as oportunidades de neg\u00f3cios relacionados a novos modelos empresariais dependentes de recursos naturais e impactados por mudan\u00e7as clim\u00e1ticas.<\/p>\n\n\n\n<p>*Ex-ministra do Meio Ambiente, S\u00eanior Fellow do Instituto Arapyau<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.estadao.com.br\/economia\/roberto-waack\/protagonismo-empresarial-na-agenda-climatica-o-papel-da-governanca\">https:\/\/www.estadao.com.br\/economia\/roberto-waack\/protagonismo-empresarial-na-agenda-climatica-o-papel-da-governanca<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/summits.estadao.com.br\/esg\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/image-2-1024x683.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-5113\" srcset=\"https:\/\/summits.estadao.com.br\/esg\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/image-2-1024x683.jpeg 1024w, https:\/\/summits.estadao.com.br\/esg\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/image-2-300x200.jpeg 300w, https:\/\/summits.estadao.com.br\/esg\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/image-2-768x512.jpeg 768w, https:\/\/summits.estadao.com.br\/esg\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/image-2.jpeg 1200w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p>&nbsp;<em>Foto: DANIEL TEIXEIRA\/ESTADAO<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>As empresas sabem, melhor que governos, que ter\u00e3o de lidar com um novo contexto relacionado aos recursos naturais e \u00e0s mudan\u00e7as clim\u00e1ticas Por Roberto Waack e Izabella Teixeira * &#8211; editada por Mariana Collini em 07\/01\/2025 Pode-se dizer que 2024 foi emblem\u00e1tico para a agenda das mudan\u00e7as clim\u00e1ticas. 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