{"id":5156,"date":"2025-02-19T23:10:24","date_gmt":"2025-02-20T02:10:24","guid":{"rendered":"https:\/\/summits.estadao.com.br\/esg\/?p=5156"},"modified":"2025-02-26T23:14:22","modified_gmt":"2025-02-27T02:14:22","slug":"desafios-na-traducao-do-esg-para-o-publico-visao-do-executivo-da-grendene","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/summits.estadao.com.br\/esg\/2025\/02\/19\/desafios-na-traducao-do-esg-para-o-publico-visao-do-executivo-da-grendene\/","title":{"rendered":"Desafios na tradu\u00e7\u00e3o do ESG para o p\u00fablico: vis\u00e3o do executivo da Grendene"},"content":{"rendered":"\n

Para Carlos Andr\u00e9 Carvalho, gerente de desenvolvimento sustent\u00e1vel da empresa cal\u00e7adista, apoio de influenciadores poderia ajudar na forma\u00e7\u00e3o de um consumidor que ainda \u00e9 muito sens\u00edvel ao pre\u00e7o<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Por Shagaly Ferreira – editada por Mariana Collini em 19\/02\/2025\u00a0<\/em><\/p>\n\n\n\n

Comunicar de forma simples ao consumidor informa\u00e7\u00f5es de sustentabilidade e fazer disso um diferencial na decis\u00e3o de compra. Para o gerente de desenvolvimento sustent\u00e1vel da Grendene, Carlos Andr\u00e9 Carvalho, esse \u00e9 um dos principais desafios do setor cal\u00e7adista na agenda verde.<\/p>\n\n\n\n

A empresa, dona de marcas populares como Melissa, Rider e Ipanema, tem incorporado materiais alternativos em sua produ\u00e7\u00e3o, oriundos de fontes sustent\u00e1veis, como fibra de coco, cana-de-a\u00e7\u00facar e casca de arroz, e apresentado informa\u00e7\u00f5es sobre uma produ\u00e7\u00e3o amig\u00e1vel ao meio ambiente e com baixa pegada de carbono em seus materiais de divulga\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Mesmo assim, Carvalho acredita que uma opera\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel ainda n\u00e3o tem tido peso o bastante para definir a escolha de compra dos consumidores. Isso ocorre, segundo ele, devido \u00e0 grande sensibilidade dos clientes ao pre\u00e7o e \u00e0s barreiras de comunica\u00e7\u00e3o que tornam \u201cmuito t\u00e9cnica\u201d a agenda ESG para o grande p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n

Uma das sa\u00eddas, diz o executivo, \u00e9 buscar meios mais eficazes de comunica\u00e7\u00e3o e engajamento, como o ambiente das redes sociais e o conte\u00fado de influenciadores digitais de nichos diversificados, para envolver mais pessoas em torno dos benef\u00edcios de escolher um produto de menor impacto ambiental.<\/p>\n\n\n\n

Abaixo, os principais trechos da entrevista:<\/p>\n\n\n\n

A Grendene se consolidou no mercado pelos seus cal\u00e7ados que usam pl\u00e1stico e outros produtos altamente recicl\u00e1veis. De que maneira a empresa tem trabalhado a reciclagem desses materiais?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nosso prop\u00f3sito \u00e9 moda acess\u00edvel e sustent\u00e1vel. Em 2019, por exemplo, quando lan\u00e7amos a pol\u00edtica de sustentabilidade, quisemos divulgar uma educa\u00e7\u00e3o para o tema, principalmente nas lojas da Melissa. Temos no Brasil 420 pontos de coleta, onde o consumidor tem a oportunidade (de descartar o produto ap\u00f3s o uso). No movimento que fazemos com a Melissa at\u00e9 hoje, recolhemos mais de 13 mil pares de cal\u00e7ados. N\u00f3s j\u00e1 fizemos duas edi\u00e7\u00f5es de lan\u00e7amento de cal\u00e7ado feito 100% com p\u00f3s-consumo. Cada franqueado que abre uma loja da Melissa leva um kit de recolhimento.<\/p>\n\n\n\n

Esse pl\u00e1stico s\u00f3 tem sido reaproveitado para fazer novos pares de sapato ou para outros usos do processo fabril?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nos dois formatos. Avaliamos conforme as dist\u00e2ncias. N\u00e3o \u00e9 tudo que volta para uma f\u00e1brica nossa para fazer um novo cal\u00e7ado. Temos uma parceria com recicladores que fazem desde a desmontagem \u00e0 moagem, para fazer cabo de vassoura, guid\u00e3o de motocicleta. Fazemos essa avalia\u00e7\u00e3o porque n\u00e3o adianta ser sustent\u00e1vel nesse sentido e ter que se movimentar 3.800 km. Tem um custo da log\u00edstica e tamb\u00e9m tem emiss\u00e3o de carbono relacionada a isso. Ent\u00e3o, n\u00e3o compensa.<\/p>\n\n\n\n

No site da Melissa, a quest\u00e3o da sustentabilidade no produto e na produ\u00e7\u00e3o \u00e9 colocada de forma bem aberta para o consumidor. Por que esse movimento?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tem dois caminhos: por causa da transpar\u00eancia de tudo que fazemos, mas tamb\u00e9m para levar isso para o consumidor final em uma melhor linguagem poss\u00edvel, para que ele entenda que temos atributos de sustentabilidade, desde as nossas opera\u00e7\u00f5es ecoeficientes a produtos de menor impacto. Porque esta ainda \u00e9 uma conversa, infelizmente, muito de t\u00e9cnicos. Esse \u00e9 o principal desafio de todos que est\u00e3o nessa jornada. N\u00f3s temos medidas (de sustentabilidade) que, para o p\u00fablico consumidor, ainda \u00e9 dif\u00edcil de passar. Como vou traduzir que o setor de moda tem uma das menores pegadas de carbono? Como vou falar de efeito clim\u00e1tico, fazer a rela\u00e7\u00e3o? Ent\u00e3o, o nosso desafio est\u00e1 na comunica\u00e7\u00e3o desses dados. O desafio da ind\u00fastria da moda \u00e9 traduzir isso. No Brasil, mais ainda. Na Europa, j\u00e1 \u00e9 diferente essa conversa. Nos Estados Unidos, tamb\u00e9m.<\/p>\n\n\n\n

Por que a comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 mais complicada aqui?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Vejo que ainda n\u00e3o conseguimos traduzir o que estamos fazendo de bem em uma linguagem, talvez, mais simples.<\/p>\n\n\n\n

Como a empresa usa produtos alternativos de origem renov\u00e1vel nos cal\u00e7ados, como cana-de-a\u00e7\u00facar, casca de arroz, fibras de coco?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tudo que temos desenvolvido h\u00e1 muito tempo com rela\u00e7\u00e3o a biomateriais faz parte de uma inova\u00e7\u00e3o para experiment\u00e1-los no pl\u00e1stico, pois h\u00e1 caracter\u00edsticas que podem mudar. Por exemplo, n\u00e3o adianta ser um biomaterial e arrebentar em um cal\u00e7ado. Nos \u00faltimos dois anos, n\u00f3s lan\u00e7amos exclusivamente mais de 14 produtos somente com biomateriais. Nosso time de desenvolvimento de f\u00e1brica acompanha muito isso, cada passo, cada teste. Dos 14 modelos, n\u00f3s tivemos mais de 50 compostos novos em teste.<\/p>\n\n\n\n

E como tem sido o processo de aquisi\u00e7\u00e3o desses materiais?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Houve certas situa\u00e7\u00f5es em que o material estava dispon\u00edvel no mercado e houve o desenvolvimento de biomateriais em startups. Tamb\u00e9m j\u00e1 tem grandes empresas com esses materiais no portf\u00f3lio, como o EVA biobased (material \u00e0 base de cana-de-a\u00e7ucar) da Braskem. Temos essas pontas: o que a gente faz de pesquisa, pegando fibra de coco, moendo, passando em peneira e testando; e tem uma rede de umas 15 startups. E sempre olhamos a rela\u00e7\u00e3o custo-benef\u00edcio, sen\u00e3o usaremos algo muito caro e que o produto ficar\u00e1 inacess\u00edvel depois.<\/p>\n\n\n\n

Como esses custos s\u00e3o equilibrados para o consumidor?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Primeiro fazemos testes para saber qual o comportamento desse material. Depois, vemos se o pacote de entrega do produto consegue comportar um valor maior. Mas, na grande maioria, a gente tenta equilibrar esses custos usando, por exemplo, tecnologia e processos internos. Tentamos deix\u00e1-los em patamares muito pr\u00f3ximos aos custos atuais. Mas, quando temos, por exemplo, algum material diferente, incorporamos mais informa\u00e7\u00e3o, principalmente, informa\u00e7\u00e3o que d\u00ea significado para o consumidor sobre o porqu\u00ea de ele valer um pouco a mais.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m da comunica\u00e7\u00e3o com o consumidor, quais outros pontos que s\u00e3o uma barreira para que o setor inteiro consiga avan\u00e7ar em uma produ\u00e7\u00e3o mais amig\u00e1vel ao meio ambiente?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

As oportunidades est\u00e3o muito relacionadas aos incentivos para essa ind\u00fastria e tamb\u00e9m a certifica\u00e7\u00f5es que geram valor. Por exemplo, na Europa, vemos essas certifica\u00e7\u00f5es. No Brasil, h\u00e1 uma dificuldade de consegui-las, quando se quer usar um conte\u00fado reciclado ou biobased. Temos que ir atr\u00e1s de uma certifica\u00e7\u00e3o no mercado externo. Tamb\u00e9m (falta) incentivos para quem investe muito em uma opera\u00e7\u00e3o de menor impacto. Por exemplo, o que traz diferen\u00e7a para a minha f\u00e1brica ao investir muito em tecnologias de produ\u00e7\u00e3o mais limpa? Hoje, o conjunto do ecossistema que apoia uma produ\u00e7\u00e3o mais limpa na ind\u00fastria da moda como um todo est\u00e1 fraco no Brasil. E n\u00f3s temos um grande discurso que \u00e9 um diferencial comparado aos outros pa\u00edses do mundo em n\u00edvel de produ\u00e7\u00e3o. Temos uma energia limpa. Nossa produ\u00e7\u00e3o j\u00e1 tem um menor impacto. Acredito que, se esse mesmo volume de produ\u00e7\u00e3o fosse feito na China, por exemplo, n\u00e3o teria essa menor pegada. Sobre incentivos para a cadeia produtiva, a gente j\u00e1 fez cal\u00e7ado com algas. Qual \u00e9 o incentivo para essa cadeia se desenvolver? Uma startup precisa de muito dinheiro inicial para fazer alga virar uma mat\u00e9ria-prima.<\/p>\n\n\n\n

O que falta, ent\u00e3o, \u00e9 um incentivo financeiro maior para dar robustez a essa cadeia?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

O incentivo financeiro e tamb\u00e9m algumas regulamenta\u00e7\u00f5es positivas. Para f\u00e1bricas altamente eficientes e eficazes, o que h\u00e1 de tecnologia embarcada para colocar em uma ind\u00fastria dessa? O que pode ter de planos de financiamento a longo prazo que pode ser utilizado? A estrat\u00e9gia para uma economia mais sustent\u00e1vel tem que vir com um pacote: governo, federa\u00e7\u00f5es, ind\u00fastria e associa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

O setor est\u00e1, ao menos, tentando avan\u00e7ar de maneira unificada ou agindo pontualmente?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Acredito que hoje o mercado cal\u00e7adista n\u00e3o est\u00e1 t\u00e3o integrado, dependendo ainda de empresas que levantem isso como seu prop\u00f3sito.<\/p>\n\n\n\n

E sobre as certifica\u00e7\u00f5es internacionais?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para falarmos que somos sustent\u00e1veis, precisamos certificar. O Brasil est\u00e1 muito pr\u00f3ximo do equ\u00edvoco das marcas efetivarem um greenwashing (fingirem que s\u00e3o sustent\u00e1veis). Nos Estados Unidos, na Europa e em outros pa\u00edses, j\u00e1 n\u00e3o d\u00e1 para fazer isso, porque ou voc\u00ea \u00e9 ou voc\u00ea n\u00e3o \u00e9. Para exportarmos, precisamos de certifica\u00e7\u00f5es de responsabilidade socioambiental. Isso tamb\u00e9m \u00e9 um mercado no Brasil que n\u00e3o \u00e9 valorizado, e n\u00e3o tem oportunidade porque n\u00e3o tem demanda. N\u00f3s anualmente fazemos medidas de impacto, mas como \u00e9 que isso vira algo de valor para o consumidor final? Hoje, o consumidor quer saber mais sobre pre\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n

De onde viria a solu\u00e7\u00e3o para esse maior engajamento do consumidor?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tornar essa comunica\u00e7\u00e3o clara para o consumidor. Hoje, n\u00f3s estamos muito conectados \u00e0s redes sociais. O tempo que temos s\u00e3o 30 segundos a 1 minuto para um Reels (no Instagram). (Precisamos de) influenciadores que vivam aquele prop\u00f3sito da sustentabilidade mais b\u00e1sica para poder divulgar isso na realidade para todos. Aquele influenciador que possa dizer: \u201cVem olhar que coisas superimportantes essa ind\u00fastria est\u00e1 fazendo, ela est\u00e1 sempre inovando e tamb\u00e9m tendo um potencial de competitividade\u201d. Porque a empresa se torna mais competitiva, quando se olha a sustentabilidade de uma forma s\u00e9ria, com uma produ\u00e7\u00e3o mais limpa, menos res\u00edduo, menos consumo de energia e de \u00e1gua. Esse \u00e9 o grande desafio. Mesmo estando em um momento pol\u00edtico bem complicado (para a agenda ESG).<\/p>\n\n\n\n

Sobre esse momento pol\u00edtico, com algumas empresas falando em recuo de pol\u00edticas ESG, a Grendene tamb\u00e9m pretende modificar suas pol\u00edticas de sustentabilidade?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Entrei em 2011 para criar a \u00e1rea de sustentabilidade na empresa. J\u00e1 tivemos v\u00e1rios marcos. O nosso prop\u00f3sito \u00e9 ser perene. Ele traz a sustentabilidade como um pilar estrat\u00e9gico. Ent\u00e3o, s\u00f3 iremos avan\u00e7ar, porque a sustentabilidade traz resultado para a empresa mais r\u00e1pido do que se pensa, traz tamb\u00e9m transpar\u00eancia. N\u00e3o \u00e9 uma onda. Tratamos sustentabilidade e inova\u00e7\u00e3o como irm\u00e3s siamesas.<\/p>\n\n\n\n

https:\/\/www.estadao.com.br\/economia\/governanca\/setor-calcadista-linguagem-tecnica-esg-publico-grendene<\/a><\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Foto: Grendene\/Divulga\u00e7\u00e3o<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Para Carlos Andr\u00e9 Carvalho, gerente de desenvolvimento sustent\u00e1vel da empresa cal\u00e7adista, apoio de influenciadores poderia ajudar na forma\u00e7\u00e3o de um consumidor que ainda \u00e9 muito sens\u00edvel ao pre\u00e7o Por Shagaly Ferreira – editada por Mariana Collini em 19\/02\/2025\u00a0 Comunicar de forma simples ao consumidor informa\u00e7\u00f5es de sustentabilidade e fazer disso um diferencial na decis\u00e3o de […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":5157,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[163],"tags":[],"class_list":["post-5156","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestao"],"yoast_head":"\nDesafios na tradu\u00e7\u00e3o do ESG para o p\u00fablico: vis\u00e3o do executivo da Grendene - Estad\u00e3o Summit ESG 2025 | 21 de agosto<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, 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