{"id":5377,"date":"2025-05-28T22:39:34","date_gmt":"2025-05-29T01:39:34","guid":{"rendered":"https:\/\/summits.estadao.com.br\/esg\/?p=5377"},"modified":"2025-05-28T22:40:03","modified_gmt":"2025-05-29T01:40:03","slug":"ser-mae-me-preparou-para-ser-ceo-diz-presidente-da-merz-aesthetics","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/summits.estadao.com.br\/esg\/2025\/05\/28\/ser-mae-me-preparou-para-ser-ceo-diz-presidente-da-merz-aesthetics\/","title":{"rendered":"Ser m\u00e3e me preparou para ser CEO, diz presidente da Merz Aesthetics"},"content":{"rendered":"\n

Gestora no Brasil da empresa farmac\u00eautica alem\u00e3, Giovana Pacini al\u00e7ou o posto ap\u00f3s a maternidade, mas avalia que teve uma rede de apoio que a maior parte das mulheres n\u00e3o tem<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Por Shagaly Ferreira<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u2018M\u00e3e de g\u00eameos, l\u00edder e praticante de yoga\u2019. \u00c9 com a maternidade destacada \u00e0 frente do cargo de lideran\u00e7a que a executiva Giovana Pacini se descreve no seu perfil profissional na plataforma LinkedIn. A escolha, segundo ela, n\u00e3o foi por acaso. CEO da subsidi\u00e1ria brasileira da Merz Aesthetics, farmac\u00eautica alem\u00e3 do ramo da est\u00e9tica, a gestora quis, desse modo, comunicar a rela\u00e7\u00e3o n\u00e3o excludente entre filhos e trabalho na sua vida.<\/p>\n\n\n\n

Para Pacini, gerar e criar duas crian\u00e7as t\u00e3o diferentes (Eduardo e Carolina, nascidos em 2015) lhe trouxe, inclusive, habilidades que serviram como prepara\u00e7\u00e3o para assumir a dire\u00e7\u00e3o de uma empresa. A promo\u00e7\u00e3o \u00e0 presid\u00eancia chegou quando seus filhos tinham cinco anos. \u201cA maternidade trouxe uma seguran\u00e7a e um olhar extremamente mais amplo do que eu tinha antes. \u00c9 uma seguran\u00e7a de, \u00e0s vezes, ser mais r\u00edgida quando \u00e9 preciso ser r\u00edgida (como gestora), e ser mais afetiva ou celebrar quando \u00e9 preciso celebrar.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Com a gravidez, houve medo de estagna\u00e7\u00e3o na carreira, mas, pelo contr\u00e1rio, a executiva recebeu uma rede de apoio que lhe deu um suporte valioso naquele momento. Da condi\u00e7\u00e3o financeira para contratar uma cuidadora, passando pela colabora\u00e7\u00e3o do marido e da m\u00e3e, Pacini reconhece que foi privilegiada com uma realidade diferente da vivida pela maioria das mulheres durante a maternidade. Ela busca, hoje, encorajar as m\u00e3es que est\u00e3o sob sua gest\u00e3o, avaliando as diferentes possibilidades.<\/p>\n\n\n\n

\u201cPor mais que eu fale das dificuldades que a mulher tem hoje em conseguir conciliar ou tentar conciliar (vida pessoal e trabalho), eu sou uma pessoa muito privilegiada. Tenho privil\u00e9gios incr\u00edveis que grande parte das mulheres n\u00e3o tem\u201d, pondera Pacini. \u201c(Na Merz) para aquelas m\u00e3es que eu percebo que querem (crescer) e que t\u00eam medo eu dou muito os meus exemplos e trago de uma maneira muito real, me colocando n\u00e3o como uma CEO, mas como mulher que tem os mesmos medos.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Abaixo os principais trechos da entrevista:<\/p>\n\n\n\n

Como come\u00e7ou a sua hist\u00f3ria com a maternidade?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sempre tive vontade de ser m\u00e3e, porque tive uma rela\u00e7\u00e3o muito forte com a minha m\u00e3e, que faleceu h\u00e1 alguns meses. Sou de uma fam\u00edlia de cinco irm\u00e3os: quatro homens e eu. A minha m\u00e3e parou de trabalhar quando nasceu o meu primeiro irm\u00e3o, e o meu pai era quem trabalhava. (Por\u00e9m) ela sempre incentivou muito a minha independ\u00eancia. Ent\u00e3o, eu sempre quis ter filhos e ser para eles o que minha m\u00e3e foi para mim. E eu acreditava que tinha de me consolidar profissionalmente antes de ser m\u00e3e. Engravidei com 39 anos, e veio o susto de serem g\u00eameos, me deu um pouco o desespero. Depois, fui entendendo que era aben\u00e7oada por ter a possibilidade de ter duas crian\u00e7as de uma \u00fanica vez. Eu estava trabalhando em outro laborat\u00f3rio farmac\u00eautico, j\u00e1 h\u00e1 5 anos, como gerente de marketing, quando engravidei.<\/p>\n\n\n\n

Na \u00e9poca, a sra. contou com uma rede de apoio?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sim, eu tive. Eu sempre falo que, por mais que eu fale das dificuldades que a mulher tem hoje em conseguir conciliar ou tentar conciliar (vida pessoal e trabalho), eu sou uma pessoa muito privilegiada. Tenho privil\u00e9gios incr\u00edveis que grande parte das mulheres n\u00e3o tem. Primeiro, a condi\u00e7\u00e3o financeira para poder contratar uma pessoa para me ajudar quando eles nasceram. O meu marido me ajudava tamb\u00e9m. Tinha a minha m\u00e3e, que morava perto da minha casa. Ent\u00e3o, para mim foi muito mais f\u00e1cil do que \u00e9 para a grande parte das mulheres. E, financeiramente, eu tamb\u00e9m estava amparada pelo meu trabalho. Ent\u00e3o, sou e fui muito privilegiada.<\/p>\n\n\n\n

Algo mudou na volta ao trabalho ap\u00f3s o nascimento das crian\u00e7as?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quando voltei, j\u00e1 n\u00e3o estava igual. Antes eu era respons\u00e1vel pela unidade de neg\u00f3cio mais importante da empresa e, quando voltei, fui colocada para tomar conta de um produto que n\u00e3o tinha uma import\u00e2ncia (t\u00e3o grande quanto a outra \u00e1rea). O primeiro pensamento foi que tinha desandado, que n\u00e3o iria conseguir crescer mais profissionalmente, e se eu quisesse sair ningu\u00e9m iria me contratar com duas crian\u00e7as de 6 meses. Passa muita coisa na nossa cabe\u00e7a. \u00c9 a inseguran\u00e7a de criar o filho, a inseguran\u00e7a de voltar para o trabalho, de sentir que perdeu espa\u00e7o e que n\u00e3o haver\u00e1 mais espa\u00e7o no futuro. Depois de alguns meses, eu recebi uma proposta para vir para a Merz, e fiquei surpresa positivamente que a empresa tinha me visto, sabia que eu tinha duas crian\u00e7as, e tinha pensado em mim para um cargo mais alto do que eu exercia.<\/p>\n\n\n\n

Ent\u00e3o, o medo veio ap\u00f3s a maternidade?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Antes (de engravidar) eu n\u00e3o tinha medo, porque, para mim ser m\u00e3e era um upgrade para as executivas. E eu nem sabia na pr\u00e1tica o qu\u00e3o desafiador \u00e9 ser m\u00e3e. Eu pensava: \u201cA gente consegue ser m\u00e3e, que dir\u00e1 fazer gest\u00e3o de uma empresa\u201d. Para mim, me ajudaria demais os ensinamentos e as pr\u00e1ticas que eu iria ter sendo m\u00e3e dentro de uma companhia. Vejo que a maternidade trouxe uma seguran\u00e7a e um olhar extremamente mais amplo do que eu tinha antes. \u00c9 uma seguran\u00e7a de, \u00e0s vezes, ser mais r\u00edgida (como gestora), quando \u00e9 preciso ser r\u00edgida, ser mais afetiva ou celebrar quando \u00e9 preciso celebrar.<\/p>\n\n\n\n

Isso significa que ser m\u00e3e ajudou a sra. a ser uma CEO?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ajudou a ser uma CEO, com certeza. Hoje tenho as minhas fortalezas e sou capaz de fazer muita coisa na empresa pelo fato de eu ser m\u00e3e.<\/p>\n\n\n\n

E, entre suas pares, j\u00e1 no alto escal\u00e3o, a sra. percebe algum tipo de medo ou at\u00e9 press\u00e3o de algum modo, no mundo corporativo, para que n\u00e3o tenham filhos em virtude da carreira?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Eu, honestamente, n\u00e3o conhe\u00e7o algu\u00e9m que deixou de ser m\u00e3e para ser s\u00f3 uma executiva. Mas eu conhe\u00e7o algumas delas que falam que um papel n\u00e3o complementa o outro, que \u00e9 muito dif\u00edcil viver os dois pap\u00e9is, e que um inviabiliza muito o outro. E n\u00e3o \u00e9 que eu n\u00e3o sinta dificuldade. N\u00e3o \u00e9 que eu n\u00e3o sinta culpa, muitas vezes, de n\u00e3o ir, por exemplo, buscar minha filha ou meu filho numa festa. Tem outras situa\u00e7\u00f5es em que eu esque\u00e7o (um compromisso) e eu me sinto mal. Ao mesmo tempo, eu tenho sido muito mais gentil comigo e falo: \u201cGiovana, voc\u00ea n\u00e3o esqueceu a sua filha, voc\u00ea esqueceu uma consulta\u201d, por exemplo. E n\u00e3o quer dizer que eu ame menos a minha filha, quer dizer que, naquele momento, a minha cabe\u00e7a estava com muitas coisas e eu n\u00e3o consegui captar aquilo. Vejo que muito do n\u00e3o aceitar que n\u00e3o existe o equil\u00edbrio 100% vem da falta de gentileza e perd\u00e3o com n\u00f3s mesmas.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 como se a maternidade lhe trouxesse para um lugar de descobertas de novas potencialidades na gest\u00e3o?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Total. Quando nasce um filho, o nosso foco deixa de ser n\u00f3s. N\u00f3s centralizamos tudo nos filhos. E, muitas de n\u00f3s, nos anulamos para viver para os filhos. Mas eu tenho de manter quem eu sou, e eu sou a Giovana. Quando falo que temos v\u00e1rios pap\u00e9is: a m\u00e3e, a executiva, a filha, a amiga, n\u00f3s temos a tend\u00eancia de deixar o nosso papel como ser humano por \u00faltimo. Isso \u00e9, para mim, \u00e9 um erro muito grande, e a partir da\u00ed, nos perdemos em todos os outros pap\u00e9is. Como que eu, Giovana, vou ser uma melhor m\u00e3e? Eu tenho de me autoconhecer, tenho de fazer coisas que me melhorem como pessoa, para que eu possa ser uma melhor m\u00e3e, uma melhor filha, uma melhor esposa, uma melhor executiva.<\/p>\n\n\n\n

Como a sra. lida com as m\u00e3es que est\u00e3o sob seu comando, para que elas tenham possibilidade de tamb\u00e9m ter esse perfil?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Primeiro, com um exemplo. Com o exemplo fica muito claro que \u00e9 poss\u00edvel. E claro que n\u00e3o \u00e9 uma quest\u00e3o de compara\u00e7\u00e3o. O que eu procuro sempre fazer \u00e9 mostrar que \u00e9 poss\u00edvel dentro da realidade de cada uma, das limita\u00e7\u00f5es de cada uma, e o mais importante \u00e9 elas entenderem o que elas querem. Porque tamb\u00e9m tem muitas mulheres que querem s\u00f3 ser m\u00e3es e que falam que n\u00e3o querem crescer mais (na carreira). Respeito todas, porque \u00e9 uma quest\u00e3o individual. Por\u00e9m, aquelas que eu percebo que querem (crescer) e que t\u00eam medo, eu dou muito os meus exemplos e trago de uma maneira muito real, me colocando n\u00e3o como uma CEO, mas como mulher que tem os mesmos medos.<\/p>\n\n\n\n

Nos seus 20 anos de carreira, a sra. tem observado se houve avan\u00e7os nas empresas em rela\u00e7\u00e3o a isso?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Hoje, temos mais mulheres na lideran\u00e7a, (apesar de) muito pouco ainda. Ent\u00e3o, h\u00e1 mais lugar de fala. Na Merz, eu tenho essa bandeira, por isso temos 60% da lideran\u00e7a com mulheres. Mas eu acho que isso tem muito a ver com eu ser mulher e eu ser presidente. Honestamente, n\u00e3o sei se seria assim se fosse um homem. Mas ainda penso que estamos muito longe. \u00c9 muito comum eu ainda ir para algumas reuni\u00f5es e s\u00f3 ter homens. Melhorou, mas os n\u00fameros ainda s\u00e3o muito muito negativos. \u00c9 tudo ainda \u00e9 muito voltado para o masculino.<\/p>\n\n\n\n

E qual \u00e9 o papel dos homens nessa mudan\u00e7a?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sendo simpl\u00f3ria, existem dois tipos de homem: aqueles que realmente est\u00e3o alheios a esse universo e por isso n\u00e3o fazem a diferen\u00e7a, e aqueles que percebem, mas n\u00e3o acham que n\u00f3s somos capazes, e diminuem o nosso potencial e o nosso valor. Ent\u00e3o, eu diria que o mais f\u00e1cil, num primeiro momento, seria trazer o primeiro grupo como aliado, porque uma coisa \u00e9 n\u00f3s, mulheres, falarmos, e outra coisa s\u00e3o homens falando o que precisa ser feito para homens, ecoa de outra maneira.<\/p>\n\n\n\n

Quando vemos sua apresenta\u00e7\u00e3o no LinkedIn, logo de in\u00edcio a sra. se apresenta como m\u00e3e de g\u00eameos, e s\u00f3 depois aborda sua experi\u00eancia na lideran\u00e7a. O que a sra. quer comunicar com esse ato?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Eu quero comunicar quem eu sou e n\u00e3o aonde eu estou. Hoje, eu estou como CEO, mas eu sou a Giovana, m\u00e3e da Carolina e do Eduardo. Nunca vou deixar de ser. Para ser uma l\u00edder verdadeira, inspirar as pessoas, fazer com que elas se movam pelo que eu falo, elas precisam acreditar em mim, precisam olhar para mim e ver quem eu sou. Eu mostro minhas verdadeiras fraquezas, vulnerabilidades. Na pandemia, quando eu assumi como CEO, eu chorava com as pessoas. Faz\u00edamos encontros online para eu continuar tendo contato e falar com elas. Vejo que essa conex\u00e3o que eu criei em 2020 e que perdura at\u00e9 hoje, para mim, \u00e9 o grande sucesso que eu tive e que a empresa teve. A parte financeira \u00e9 uma consequ\u00eancia do que as pessoas est\u00e3o fazendo por tr\u00e1s. E eu acho que isso fez e faz toda a diferen\u00e7a, pela maneira como trabalhamos e pelos resultados que temos.<\/p>\n\n\n\n

https:\/\/www.estadao.com.br\/economia\/governanca\/dia-das-maes-ceo-merz-aesthetics-entrevista<\/a><\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Foto: Merz Aesthetics\/Divulga\u00e7\u00e3o<\/em><\/p>\n\n\n\n

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